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落实重在中层读后感（一）

自我认知是我们每一个中层管理人员，也包括我们每一个员工都应该具备的。

“改善思维模一式——不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱，我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模一式，今天的成功可能到了明天就成了失败。”

“工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”

“一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积极的职业态度表现在：积极的外表形象（这是事业成功的重要的游戏规则）；改善积极的办公环境；对专业知识的孜孜追寻；运用‘双赢’的职业思维。”

‘双赢’是需要整个集体的一团一队协作，而不是一个个小一团一队的协作，狼之所以伟大，就是因为它们的合作一精一神！

落实重在中层读后感（二）

网络的普及与发展，让我们与书本越来越生疏起来，虽然一直都有一抽一时间多读点书的想法，但总是不能落实，这次“读书与研究活动”的开展，促使我的这一计划得以实现，读了几本书，感到【赢在中层】这本书对我的工作很有指导意义，给了我一些很好的启示。  中层这个层面的工作，在局（公司）领导眼中是执行层，需要的是不折不扣的执行力；在普通员工眼中，中层理既是管理者又是服务者，是落实企业管理和满足员工诉求的坚实力量。在落实上级决策和指导员工工作方面，中层理应扮演管理者，然而，处理不好有时就会却面临尴尬——员工对中层工作不理解，不支持，甚至消极抵抗，等等。  中层在工作中应该怎样树立自己的威信，赢得多数员工的拥护？我认为，作为一名中层，既要努力提升自己的业务能力，又要加强自己的人品修养，要以身作则来调动员工的工作热情，营造人人把事情做好的氛围。人品好、有服务意识、有能力的中层，才是员工们喜欢的中层领导。  首先，要做一个称职的中层，要有过硬的业务能力。  作为一个企业中层，需要一抽一出很多时间参与企业的事务管理，或参与企业的决策，制定企业相关的制度、流程、计划，应付各种会议和检查、组织落实各项工计划，其工作的紧张忙碌可想而知。这就更加需要一个业务上一精一干的中层，一方面能协调好上下级关系，创造一性一

地开展各项工作，取得群众的信任。另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线员工的成长起引领作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。  其次，要做一个称职的中层，要有大局意识。  这一点看似简单，真正要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做员工会怎么样看待我，评价我？” “我这样做是否会伤害到某些人的利益？”我想，如果我们总是被这样的问题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是非常危险的。因为这是最有害的私心，是工作中最危险的陷阱。  不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是非常肯定的。所以我们做的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不前，一事无成。  衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是企业的整体利益，即企业的发展和员工的整体利益。所以我们做每一件工作时，都要问自己：是否有利于企业的长远发展？“只有出于公心，从企业整体利益出发思考问题，开展工作，才能得到大多数人的认可。  再次，要做一个称职的中层，要有开创一精一神。  综观许多中层管理者，有的通过岗位锻炼，仅几年时间，就脱颖而出，而有的中层，干了一辈子也成绩平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的机遇，富有开创一精一神，在机遇中锻炼自己、发展自己，不断寻找新的增长点，后者却抱着陈旧的思想，得过且过混日子。所以，一个中层要在职场上永立潮头，开创一精一神十分重要。”没有思路，

就没有出路“。一名中层，要使自己的思维处于”颠峰“状态，那就要通过学习丰厚自己的一精一神底蕴，拥有广博而深远的学识，拥有可持续发展的内涵，通过实践提高自己的工作能力，通过反思来修正自己前行的步伐，更好地参与企业的管理和决策的执行。  最后，我认为要做一个称职的中层，要有服务意识。  中层如果能够意识到管理就是服务、服务就是最有效的管理，那么我们的工作作风、工作态度就会发生根本的转变：原本不胜其烦的工作可能变得很轻松了和有意义了，原本合作不愉快的同事也可能变得顺眼了；原本和别别扭扭的部门竟然也顺畅多了，为什么呢？就是因为你把自己摆在了服务的位置上，意识到在企业这个整体里人人为我，所以理应我为人人。这样一来，人与人之间、部门与部门之间的关系就简单多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我们中的不少人都有过这样的感觉：有时候部门与部门之间办事太累，无效劳动太多，有时候甚至眼看着人家出错也不吭声，这些都源于合作意识不足，或者心胸不够开阔，而服务意识恰恰与合作、气度等密不可分的关系。因此，服务意识也是现代中层必不可少的一个品质。  如果企业中层都能够凝聚人心、以身作则、大胆开拓、树立服务意识、激发工作热情，那么，在员工的眼中，我们将成为企业一团一队的引领者，成为员工和企业高层之间的纽带，成为一个称职的中间层。企业也就能发展的更快更好！

落实重在中层读后感（三）

我认真的阅读了这本书，(www.sbkk8.com)觉得书中所说的道理值得我们深思。中层，是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、企业发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天，外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下，我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进，在企业一团一队中崭露头角，为企业的发展做出自己的贡献。

下面，着重谈谈学习”新中层必备的六大职业素养“章节的体会。

柳传志之所以让吴文祥罚站，包括柳传志据说自己也被自己罚站三次，这是企业制定的规矩，任何人不得例外_对事不对人、刑可上大夫。因此，没有规矩不成方圆，要想自己在企业有所作为，就必须遵循企业的规矩。

细节决定成败。作为企业的执行层，应该时时处处想到细节，”一个烟头“值得我们惊醒。

企业管理最怕和稀泥。正确的，坚持，错误的，反对。企业的执行层的不作为，不旗帜鲜明的坚持和反对，就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。

企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。

中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑一性一很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。

中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。

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